彩神APP争霸8v_彩神APP争霸8v官网_招行内部平台热贴:招行离冬天还有多远(全文)

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  新浪财经讯 7月26日消息,近日,招行内部人员平台蛋壳的一则热贴《招行离冬天还有多远》,直言不讳,直击陈弊,什么都有有跟帖评论尺度之大,令人咋舌。新浪财经独家获取了该篇文章全文,以下为文章内容:

  招行离冬天还有多远?

  有之前 没人了所料,大家的二天报会依然亮眼,又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据被委托人观察及与随近同事的交流,明显感觉招行到了非常危险的时刻。

  危机来源于不足英文危机感,自媒体热衷报道招行模式,大家也陶醉其中,看只能形势变化。银行没人专利壁垒,没人供应链璧垒,几乎没人品牌壁垒,只能一点“特许经营权”可凭依,也被互联网金融肢解得七零八落。并有的是暂时还能舒服赚钱,是有之前 :1、支付宝一代还没人成长为社 会会中坚力量;2、企业金融整体上还没人实现数字化。4个多多条件再过几年就不复存在了。就眼下而言,BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时,招行对公业务你这俩薄弱环节一旦攻破,零售优势也将无险可守。过去几年,全行业转向以零售为中心,建行、平安在场景端高歌猛进,但大家对周遭变化似乎不太关心,认为大行体制繁复、平安急功近利,有几被委托人了解对手的真实战力?商场如战场,有几个领袖般的企业一步走错,两三年后就被按在地上摩擦,下4个多多会不想是招行?

  什么都有大家还认为银行旱涝保收,历史早就翻篇了。银行在业务层面不存在核心竞争力,哪些地方地方业务别人做不了呢?你有系统,别人才能买;你创新业务,过有几个月别人就抄走了。金融业务主有之前 同质化的简单业务,只不过诱惑什么都有有、风险很大,什么都有有要牌照管理一这就决定了,银行的核心竞力来自“不作死”,耐得住寂寞、忍得住诱惑,坚持做正确的事,等同业动作变形了摔跤了,你就熬成了冠军。“不作死”的能力实质是组织能力,组织能力来自人的行为,人的行为来自文化价值观和激励机制,它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。从当年咖啡牛奶、穿州过省,到零售服务体系建立,既是战略的正确,更是落地层面组织能力的胜利,是文化价值观和激励机制的胜利。

  我认为冬天即将来临,是有之前 已看一遍文化价值观的劣化和激励机制的繁复。某App事件涉案金额不高,但卷入员工、客户,从根子上动摇信念,还给外界留下一昧抵赖的印象,堂堂“零售之王”颜面扫地。ETC错失先机,3月份有的是外国老外指出无感支付思路的漏洞,部门回复却看没人了反思、吸收,只管讲自身逻辑,如今再推ETC已难服众。悦跑圈本意很好,却没人考虑到政策的连锁反应,一旦排名就会引发各机构的竞争,进而下任务下指标,又使得造假成风,诚信为本的金融机构集体摇数据,是何等的“破窗效应”。今天基层一线的嘲讽、反抗,无不反映出组织能力有之前 显著折损,暂时不想影响财务数据,但比财务损失可怕3000倍。

  招行的战略机遇期是财务面带来的,有之前 财务面的乐观使大家丧失了危机感,丧失了组织变革的动力,丧失了重塑文化和激励机制的决心,没人未来三年很有之前 成为招行“遗弃的三年”。爬得越高、摔得越惨,吹捧招行的自媒体,到有的是黑再加黑地讲述大家的失败。

  看一遍有几个微提案,总我随便说说没打到七寸。今天的处置方案有之前 不震撼(甚至对一点人是震慑)到人心,不调整激励机制,难以见效;但以若以“系统工程”大而化之,也将无从落地。什么都有有大家要找准方向,尽量用简单可重复的工作来处置疑问。谨以有限见识提4个多多不开花结果期的句子的句子期期是什么是什么的句子的建议,抛个砖,至于可行性、实施后有之前 的连锁反应,请大家同時 探讨。

  1、研究失败

  前几天看一遍一篇文章《倒下的14秒,日被委托人研究了1年》,介绍一部NHK的纪录片,研究日本足球在俄罗斯世界杯上兵败比利时的最后14秒,每个时刻球员为社 会么会想、教练为社 会么会讲、为社 会么会跑位、为社 会么会传球、为社 会么会丢球...

  大家现在特別需用你这俩自我剖析精神。做金融,若果不犯大错、少犯小错,就能跑赢别人;少犯错,就要研究错是为社 会么会犯的,承认失败、正视失败、讨论失败,才能从失败中学习。既研究被委托人的失败,也研究别人的失败,再反躬自省,确保被委托人不作死。现在别说研究失败,就连悦跑圈排在别的机构后边都受不了,心灵没人脆弱,林黛玉上前线,为社 会么会打仗?

  我理解蛋壳出世有之前 为了直面疑问,直面失败。现在看来效果还不足英文。建议开专栏。大家同時 来讨论失败、分析失败。失败是正常的,面对失败的态度比失败并有的是更重要,都失败了还只能给组织贡献点经验教训吗?都说“知己知彼,百战不殆”,实际才能“知己就不错了,我我随便说说研究不了被委托人,研究别人也行,互联网这十年尸骸遍野,随便拎有几个出来有的是震撼作用。谈失败谈多了渐渐脱敏,心理强大了,也就更敢于剖析被委托人,这不比研究猫次元更有意义吗(有的是说猫次元写得不好哈)?

  2、总行关键岗位推行价值观考核

  古代打仗先算“道天地将法”,道有之前 得人心,那至少要保证关键岗位有的是价值观OK的人。只能有之前 价值观考核做起来费劲,就不考核了,眼睛捂起来疑问就会消失吗?既然要上互联网战场,就要研究阿里等互联网公司的考核法律措施,选用 招行的法律措施。价值观考核应该是基于行为的,比如考核协同、考核担当,被考核人要讲清楚你这俩考核周期里做了些哪些地方,在KPI外帮别的团队做了哪些地方事,取得哪些地方效果,做过哪些地方有风险的决策,是是是否是是开诚布公地分析过被委托人的失败(这也是担当)。别人地才能举例反驳你。它并有的是和薪酬挂钩(你说歌词 应该挂),但需用和晋升挂钩。4个多多价值观错误的人晋升到管理岗会对组织造成数倍的伤害,业绩再好也补不回来。阿里一年四次考核,大家我随便说说形式主义,马云说,人一年有四次帮助别人,总比次都没人好。再说,价值观从行为开始英文英文做着做着就成了习惯,就入了人心。

  哪些地方是关键岗位?你这俩要专门研究,被委托人想法是总行定政策、管准入等权力岗位的主管,辐射影响大,又直接面对基层员工。员工骂招行,七成原因分析分析有的是骂被委托人的主管,若果“十夫长”们得人心,招行的价值观大盘就不想出疑问。做开花结果期的句子的句子期期是什么是什么的句子了,才能向一点岗位和分行推广。

  先提这各自 多多感觉好操作的,我我随便说说还有别的想法,比如内部人员腐败案子要全行通报等,我有之前 知道条件是是是否是是开花结果期的句子的句子期期是什么是什么的句子。兵法说了,十杀其一三军听令,十杀其三威震敌国。组织不清理腐肉,有之前 对正直员工的伤害;组织捂着清理腐肉,就没人警示意义。公开处置一人,能挡住上百双不干净的手。

  好的价值观会有益于机制优化,好的机制又会塑造好的价值观,保护干部员工。芒格认为,收款机大大有益于了商业道德,而有的制度容易造假,就诱发了人性坏的一面。大家才能多一点例如“收款机”的制度,少一点我想要在办公室摇数据的制度?

  最后想说,我随便说说我我随便说说眼下很危险,但内心仍然相信大家会成功渡过,有之前 随近的同事都心怀改变动力。希望本帖的讨论并有的是光顾着吐槽、抱怨,而能冷静地分析疑问,基于现实来处置疑问,在危机感中保持乐观。

  想问小伙伴们4个多多疑问:你我随便说说大家还哪些地方地方“简单而正确的事”没人坚持做?

  以下为文章原图:

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责任编辑:赵子牛